西(xi)南水泥所(suo)屬(shu)四(si)川(chuan)雅安西南以(yi)降本(ben)為(wei)抓(zhua)手、以增效為目標，從(cong)細(xi)處(chu)著眼(yan)、小處著手(shou)，積極(ji)推(tui)行卓越降本工作，持續(xu)強(qiang)化經營(ying)管(guan)控(kong)措施，通(tong)過成(cheng)本管控、修(xiu)舊(jiu)利(li)廢等(deng)方式，瞄(miao)準目(mu)標(biao)，靶(ba)向(xiang)發(fa)力，廣(guang)泛挖(wa)掘(jue)各環(huan)節、各領域(yu)降(jiang)本空間(jian)，全方(fang)位做好降本增(zeng)效(xiao)大文(wen)章(zhang)。

錨定(ding)目標任務(wu) 凝聚(ju)全員(yuan)合力(li)

四川雅(ya)安西南根據西南水(shui)泥關(guan)於(yu)“夯(hang)實基(ji)礎(chu)管理(li)，卓越(yue)降本2023，提升含羞草黄台app下载大全競(jing)爭(zheng)力”活動要(yao)求(qiu)，結(jie)合(he)公司實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，製定卓越(yue)降本實施方案，並(bing)將全年方案(an)分項(xiang)目逐一(yi)細化(hua)，明(ming)確時間節(jie)點，落實責任(ren)分(fen)工(gong)。公(gong)司(si)成立以總經理為組(zu)長，各部室(shi)負(fu)責(ze)人(ren)為成員的工作領(ling)導(dao)小組，帶(dai)領全體(ti)員工緊(jin)盯目標任務，苦(ku)幹(gan)實幹，大力營造幹事(shi)創業濃厚氛圍(wei)，在(zai)電力、燃料(liao)、維(wei)修成本上(shang)狠(hen)下功(gong)夫(fu)，成功掀起(qi)降本增效熱(re)潮。

著(zhu)力設(she)備保障(zhang) 降低電力成本

一是(shi)全麵(mian)推進(jin)設備(bei)預維修管理，利用(yong)三(san)級巡檢(jian)、第三方設備專業(ye)檢測(ce)等方式(shi)做(zuo)好(hao)設備的定檢計(ji)劃(hua)，保障設備穩定運行，確(que)保(bao)安(an)全生產零事故(gu);二是持續優(you)化立(li)磨(mo)運行操作(zuo)參數(shu)，並根據(ju)現(xian)有(you)物(wu)料特(te)性調(diao)整(zheng)擋(dang)料環高度、噴(pen)口環麵積，增加立磨出口(kou)截(jie)麵積(ji)，降低(di)阻(zu)力，逐(zhu)步(bu)降低循(xun)環風機(ji)轉速和磨主(zhu)機電流，使生料工序(xu)電耗(hao)同比(bi)下降;三是對(dui)餘(yu)電(dian)係(xi)統管道、閥門(men)等逐一排(pai)查(cha)及(ji)更(geng)換(huan)、清(qing)洗凝(ning)汽(qi)器(qi)、優(you)化篦冷機擋風牆(qiang)等係列舉(ju)措，使(shi)發電量(liang)同(tong)比上升;四是通過更換水泥(ni)磨循環風機、調整水泥磨級(ji)配、優(you)化V選(xuan)下料口、優(you)化係統操(cao)作參數等措施，使熟(shu)料綜合電耗、水泥工序電耗同比下降。

著力運行優化 降低燃料成本

一是利用春(chun)節大修時(shi)間，優化預(yu)熱器分格(ge)輪位置及預熱器各級撒料箱(xiang)位(wei)置(zhi)、角(jiao)度(du)，進而提高(gao)物料分散效果和(he)換熱效率;二(er)是優化預熱器旋(xuan)風(feng)筒進口，增加(jia)導風板(ban)，改(gai)變旋風筒內(nei)部(bu)流場(chang)，提(ti)高旋風筒(tong)分離(li)效率(lv)和換熱效率;三是穩(wen)定煤炭(tan)來源，采用一個開(kai)窯(yao)周期使用一種(zhong)煤源，保證(zheng)係統穩定運(yun)行;四是通過(guo)對鈣(gai)質(zhi)廢渣(zha)的合理搭(da)配和調控穩定生料配(pei)料，公司噸熟料標準(zhun)煤(mei)耗實現同比下降。

著力小改小革(ge) 降低維修成本

一是采用“請進來(lai)+走(zou)出去”的(de)培(pei)訓模(mo)式，邀(yao)請專(zhuan)家(jia)到(dao)公司開展(zhan)技能(neng)培訓(xun)，並將(jiang)45名(ming)員工送(song)至(zhi)兄弟含羞草黄台app下载大全跟班(ban)學(xue)習(xi),不(bu)斷(duan)提升(sheng)員工技(ji)能和技術水平(ping);二是製定合理化建議(yi)獎勵(li)機製，鼓(gu)勵全員參與(yu)降本合理化建(jian)議，每(mei)月(yue)定期組織(zhi)召(zhao)開合理化建議評(ping)審會(hui)，甄選對公司降本有益的建議進行研討(tao)，並利用檢修時間進行(xing)實施;三是先(xian)後開展預熱器C5下料管優化、入爐撒(sa)料箱位置優化、立磨噴口環優化、立磨選粉(fen)機降阻、水泥磨穩流(liu)倉優化等係列小改小革，大幅降低了(le)公司維修成本。

降本增效促(cu)跨(kua)越，追(zhui)求卓(zhuo)越再(zai)出(chu)發。四川雅安西南將繼(ji)續堅(jian)持“節約(yue)一分不嫌(xian)少(shao)，浪費(fei)一分就(jiu)是多”的管理理念(nian)，常態(tai)化持(chi)續開展卓越降本增效工作，在努(nu)力降低設備運行成本的同時，不斷有效提高設備工作效率，為公司順(shun)利完(wan)成年(nian)度目標任務奠定堅實基礎。